Succesvol met Marketing Automation: de cruciale samenwerking tussen Business, Data en IT
De 3 cruciale fundamenten voor succesvolle Marketing Automation
Gepubliceerd in Artikelen
Als je manager bent, dan heb je de leiding over een team. Maar ben je dan ook automatisch een leider? En wat is het verschil met een manager? We duiken in enkele belangrijke verschillen en overeenkomsten en waarom het belangrijk is om het onderscheid te weten.
Om het heel plat te slaan kan je zeggen dat leiders mensen hebben die hen volgen, terwijl managers mensen hebben die voor hen werken. Idealiter hebben managers ook leiderschapskwaliteiten, maar dat is zeker niet altijd het geval.
Of je een manager of leider nodig hebt, is afhankelijk van de situatie. Je moet dus weten wanneer en waar je managementvaardigheden of leiderschapskwaliteiten nodig hebt binnen jouw organisatie. Overigens kunnen managers en leiders meer impact hebben als ze de kwaliteiten van beide rollen combineren. Als je dus het beste van beide wil, is het handig om te weten wat de een als kwaliteit heeft, waar de ander van kan profiteren.
Een leider richt zich op het inspireren en motiveren van medewerkers om een gemeenschappelijk doel te bereiken, terwijl een manager zich richt op het managen van systemen, processen en mensen om werk gedaan te krijgen.
Ooit na afloop van het toneelstuk Lord of the Flies (William Golding) over kinderen die schipbreuk lijden en moeten zien te overleven op een onbewoond eiland, werd een briefje uitgedeeld aan de bezoekers dat stof tot napraten gaf; leiderschap iets wat je krijgt, of iets is wat je neemt. Beide zijn waar en het mooie van leiderschap is ook dat je vanuit verschillende persoonlijke kenmerken kan uitgroeien tot een goed leider. Visie, koers houden, besluitvaardig, empathisch, duidelijk etc.
Managers zijn over het algemeen verantwoordelijk voor de dagelijkse bedrijfsvoering. Ze hebben mensen die aan hen rapporteren, zij houden toezicht op hun werk en helpen om alle projecten soepel te laten verlopen. Ze beheren systemen en zorgen ervoor dat hun werknemers zich begrepen en zinvol voelen voor de organisatie. De vraag bij managers is dan ook, zijn het ook leiders. Wat als ‘de shit hits the van’. Hoe handelen ze dan? Hoe teamen ze binnen en met andere teams en het hoger management?
Als je het ruim bekijkt, dan zijn de grote verschillen tussen de twee:
Als we het zo opschrijven, dan lijken leiders en managers redelijk verschillend, maar in werkelijkheid delen ze veel kwaliteiten. En in de praktijk zie je ook regelmatig beide kwaliteiten terug in één persoon. Als een manager een goede leider is, zijn werknemers meer bereid om te volgen, zullen ze hem of haar vertrouwen en een positievere werkervaring hebben.
Open communicatie, besluitvaardigheid, empathie en integriteit zijn enkele gemeenschappelijke kwaliteiten van goede leiders en managers.
Als je weet wat de verschillen en overeenkomsten zijn, kun je ook bepalen waar jij zit en werken aan de kwaliteiten van de een of de ander.
Wil je werken aan jouw leiderschaps- of managementkwaliteiten, omdat je vastloopt in mensen meekrijgen of hoe alles te organiseren? Wil je eens sparren hierover? Onze consultants hebben ruime ervaring binnen het bedrijfsleven met het managen van teams of juist met het uitstippelen van een commerciële strategie om teams mee te krijgen. Uit eigen ervaring weten zij dat het soms eenzaam is als leider of manager.
Neem contact op met Fedor Hoevenaars of Pieter Plaisier voor meer informatie.
Bronnen
Neem contact op met Fedor Hoevenaars voor meer informatie over commerciële projecten.
Neem contact op met Pieter Plaisier voor meer informatie over commerciële projecten.
De 3 cruciale fundamenten voor succesvolle Marketing Automation
Wat houdt jouw bedrijf tegen om slim AI in te zetten?
Neem contact op met één van de partners. Wij staan klaar om u verder te helpen.