The Acceleration Group
Alle klantcases

Financiële dienstverlening · Sales coaching

Hogere afzet door begeleiding op de werkvloer

ING wilde per vestiging aantoonbaar meer toegevoegde-waardediensten verkopen, de diensten met een hoge marge. The Acceleration Group zette per vestiging een planmatige, intensieve aanpak neer waarin adviseur en coach naast de verkoper stonden.

KlantING
SectorFinanciële dienstverlening
DienstSales coaching
Onze rolAdviseur en coach

ING verkoopt naast de basisproducten een reeks toegevoegde-waardediensten. Dat zijn de diensten die de marge maken, en het zijn tegelijk de diensten die het meeste van een verkoper vragen: ze moeten worden herkend in het gesprek, uitgelegd en verdedigd.

De uitdaging

De afzet van die diensten bleef achter bij wat mogelijk was. Niet omdat het aanbod niet deugde, maar omdat het gesprek op de werkvloer er te weinig over ging. Verkopers vielen terug op wat ze kenden, en dat is zelden het product met de hoogste marge.

  • Kennis overdragen is niet het probleem, gedrag veranderen wel. Zodra de trainer vertrekt, valt de dagelijkse routine terug in het oude patroon.
  • Dat geldt zeker in een organisatie met meerdere vestigingen, waar elke locatie zijn eigen dynamiek, klantenbestand en verkoopleider heeft.
  • Er moest per vestiging een aantoonbare stijging komen, en die stijging moest overeind blijven nadat de begeleiding was afgelopen.
  • Het management en de verkoopleiders moesten het dragen, niet als opdrachtgever van een programma maar als eigenaar ervan.

Onze aanpak

Het doel was helder: per vestiging komen tot een aantoonbare stijging in de verkoop van toegevoegde-waardediensten. De weg ernaartoe was een pragmatisch plan van aanpak per vestiging, uitgevoerd op de werkvloer zelf.

Plan van aanpak per vestiging

Geen generiek programma, maar een pragmatisch plan dat per vestiging is opgesteld en dat aansluit op de situatie daar.

Adviseur en coach naast de lijn

Elke vestiging kreeg een adviseur en een coach. Het traject werd gedragen door het management en de verkoopleiders, niet ernaast georganiseerd.

Persoonlijke begeleiding on the job

De kern van de uitvoering was persoonlijke begeleiding en coaching van elke betrokken verkoper tijdens het echte werk, in gesprekken met echte klanten.

Benchmark tussen teams en vestigingen

Tussen de teams en vestigingen is een benchmark ontwikkeld die de individuele stijging, de collectieve stijging en de best presterende teams zichtbaar maakte voor iedereen.

Wat we hebben gedaan

Wat ING eraan overhield:

  • Een plan van aanpak per vestiging in plaats van één centrale training.
  • Verkopers die het nieuwe gedrag hebben geoefend in hun eigen klantgesprekken.
  • Verkoopleiders en management die de aanpak zelf dragen en uitdragen.
  • Een benchmark die prestaties tussen teams en vestigingen inzichtelijk maakt.
  • Vastgelegde kennis over hoe de organisatie dit verder kan verbeteren.

Herkenbare uitdaging?

Loopt jouw commerciële groei vast in de uitvoering? Plan een vrijblijvend gesprek met een van onze partners. We denken graag mee over jouw versnelling.

Het resultaat

Rendement omhoog, per vestiging en over het geheel

Het resultaat is een aantoonbare rendementsverbetering geweest per vestiging en voor het gehele bedrijf, met een significante verbetering in de verkoop van hoge-margediensten.

  • Een aantoonbare rendementsverbetering per vestiging en voor het bedrijf als geheel.
  • Een significante verbetering in de verkoop van diensten met een hoge marge.
  • De meeste vestigingen hebben de verbeteringen vastgehouden.
  • Waar de aanpak het minst is geadopteerd, viel de verbetering als eerste weg. Die les is vastgelegd.

Meer klantcases

Vergelijkbare trajecten

Andere commerciële versnellingen die wij samen met onze opdrachtgevers hebben waargemaakt.

Verwarmingstechniek · Interim-marketing

Inventum Technologies: een eigen gezicht in de markt

Door verwarring met het consumentenmerk Inventum Huishoudelijk was er behoefte aan een herpositionering. The Acceleration Group leverde de interim marketingteamlead die het traject opzette, leidde en uitvoerde.

Pensioenen · Consultancy en projectmanagement

Media Pensioen Diensten: telefonie naar de cloud

De bereikbaarheid voor deelnemers en werkgevers is bij MPD geen randvoorwaarde maar kernproces. De oude telefooncentrale moest vervangen worden zonder dat iemand er iets van zou merken.

Automotive · Consultancy

Consultancy automotive: 10 dagen, 10 stappen

De continuïteit van een automotive import- en exportbedrijf stond op zeer korte termijn onder druk. In tien dagen van scan tot besluitvorming, met ingrepen die direct zijn doorgevoerd.

Klaar om te versnellen?

Ideeën zijn waardevol. Executie creëert resultaat. Plan een gesprek met een van onze partners en zet vandaag de eerste stap.