The Acceleration Group
Alle klantcases

Telecom · Interim-management

Meer rendement uit het businesspartnerkanaal

In het businesspartnerkanaal van VodafoneZiggo liep de doorlooptijd van het quotationproces op. Het Commercial Management-team raakte zijn eigenlijke rol kwijt: het bewaken van de distributiestrategie. The Acceleration Group is gevraagd het probleem te beoordelen en de snelheid terug te brengen.

KlantVodafoneZiggo
SectorTelecom
DienstInterim-management
LooptijdVanaf november 2017
46%Belangrijkste resultaatvan de tijd van Commercial Management ging naar activiteiten die niet bijdroegen aan de doelstellingen van het team. Die prioriteiten zijn herzien.
OpdrachtgeverVodafoneZiggo

VodafoneZiggo kreeg in 2017 net vorm toen het telecombedrijf The Acceleration Group benaderde. Het businesspartnerkanaal is een van de kanalen waarmee VodafoneZiggo de zakelijke markt bedient, een joint venture van Liberty Global en Vodafone Group, met een net samengevoegd partnernetwerk.

De uitdaging

De doorlooptijd van het quotationproces liep op. Elke offerteaanvraag van een business partner moest langs het Commercial Management-team, en dat beoordelen nam steeds meer tijd in beslag.

  • Business partners wachtten langer op een offerte.
  • Het bewaken van de distributiestrategie en het maken van tactische plannen voor omzet en cost of sale bleef liggen.
  • De integratie van Vodafone en Ziggo vroeg in toenemende mate aandacht van de marketingorganisatie.
  • VodafoneZiggo wilde juist de externe commerciële focus vasthouden en de ingezette verbetering voor partners doorzetten.

Onze aanpak

Een quotationproces dat vastloopt, los je niet op met meer capaciteit. Eerst moest duidelijk worden waar in het proces de tijd bleef hangen, en waarom.

Cijfermatige analyse van het proces

Twee analyses brachten prijspunten in relatie tot het volume aanvragen per processtap. Daarmee werd zichtbaar welke aanvragen wel en niet beoordeeld hoefden te worden.

Nieuw commercieel beleid en herbelegde verantwoordelijkheden

Het beoordelen van aanvragen is opnieuw belegd en Commercial Management en Business Partner Management gingen effectiever samenwerken.

Ritme in plaats van ad hoc

Overleg over aanvragen op vaste momenten in de week en heldere afspraken over escalatie. Dat bracht voorspelbaarheid en rust in het dagelijkse werk.

Interim-sturing op het kanaal

Vanaf juni 2018 vervulde Maurice Bres de rol van ad-interim Manager Commercial Management Indirect: dagelijkse aansturing van het team, bewaking van de distributiestrategie en verbetering van de commercial governance.

Wat we hebben gedaan

Wat er in deze periode is opgeleverd:

  • Een verkorte doorlooptijd van het quotationproces binnen vier maanden na de start.
  • Een nieuw commercieel model voor het businesspartnerkanaal, ontwikkeld met Business Partner Management en Finance.
  • Nieuwe rapportages in lijn met dat model, waarmee verkoopresultaten inzichtelijk werden.
  • Extra distributiespecialisten geworven en geselecteerd, samen met de opdrachtgever.
  • Herziene prioriteiten en heldere wederzijdse verwachtingen met aanverwante afdelingen.

Herkenbare uitdaging?

Loopt jouw commerciële groei vast in de uitvoering? Plan een vrijblijvend gesprek met een van onze partners. We denken graag mee over jouw versnelling.

Het resultaat

Sneller offreren, scherper sturen

Enkele resultaten uit de tien maanden waarin de interim-rol werd ingevuld.

4Maanden tot snellere offertes
46%Tijd buiten de kerntaken
10Maanden resultaten
  • Een kortere doorlooptijd van offertes, met merkbaar meer tevredenheid bij business partners.
  • Minder complexiteit in de beloning van verkoopresultaten en betere aansluiting op de commerciële strategie in de zakelijke markt.
  • Een Commercial Management-team met meer capaciteit, bredere kennis en meer balans.
  • Sturing op sales performance en cost of sale als vast onderdeel van het dagelijkse werk.

Meer klantcases

Vergelijkbare trajecten

Andere commerciële versnellingen die wij samen met onze opdrachtgevers hebben waargemaakt.

Verwarmingstechniek · Interim-marketing

Inventum Technologies: een eigen gezicht in de markt

Door verwarring met het consumentenmerk Inventum Huishoudelijk was er behoefte aan een herpositionering. The Acceleration Group leverde de interim marketingteamlead die het traject opzette, leidde en uitvoerde.

Pensioenen · Consultancy en projectmanagement

Media Pensioen Diensten: telefonie naar de cloud

De bereikbaarheid voor deelnemers en werkgevers is bij MPD geen randvoorwaarde maar kernproces. De oude telefooncentrale moest vervangen worden zonder dat iemand er iets van zou merken.

Automotive · Consultancy

Consultancy automotive: 10 dagen, 10 stappen

De continuïteit van een automotive import- en exportbedrijf stond op zeer korte termijn onder druk. In tien dagen van scan tot besluitvorming, met ingrepen die direct zijn doorgevoerd.

Klaar om te versnellen?

Ideeën zijn waardevol. Executie creëert resultaat. Plan een gesprek met een van onze partners en zet vandaag de eerste stap.